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孟凡贵国家会展中心项目BIM应用实践

2019-03-08 21:43:03

孟凡贵:国家会展中心项目BIM应用实践

摘要:国家会展中心(天津)有限公司工程部总经理孟凡贵在“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表题为《国家会展中心项目BIM应用实践》的演讲。

2014年7月5日,由筑龙主办的“2014业主项目管理BIM战略高峰论坛”在北京盛大开幕,200余位来自两岸三地的业主方、设计单位、施工企业的高层管理者、行业专家受邀出席。国家会展中心(天津)有限公司工程部总经理孟凡贵在论坛上发表题为《国家会展中心项目BIM应用实践》的演讲。国家会展中心(天津)有限公司工程部总经理孟凡贵天津国家会展中心是商务部与天津市共建的会展中心,为确保项目顺利实施,在项目开展初期,即提出了明确的BIM应用目标。国家会展中心(天津)有限公司工程部总经理孟凡贵在演讲中深入分析了该项目BIM实施情况,孟凡贵先生表示,在项目实施过程中,通过各参与方共同努力,取得了一定的BIM应用成果。但在BIM标准规范、BIM的合同约束力、BIM管理平台、后期运维BIM应用等方面,仍需不断探索。精彩观点:1.标准制定需要持续完善,现在随时都有新的理念进来,在软件、硬件,包括其他方面都会在过程中调整管理规范,所以要持续改善。2.我们要利用BIM进行科学决策,提高项目整体管理水平,实现我国展馆建设BIM项目管理模式以及管理理念的创新。3.我们还想做的事情是基于BIM的统计分析,应用的范围要广,用那个可能就拿那个,这是我们的大数据的概念,可以把模拟信息随时拿出来为我们所用非常重要。4.我们提出“运维接口预留”的概念,希望在技术发展成熟时可以接入后期运维的内容。以下为演讲实录:今天我把国家会展中心项目这个案例拿出来跟大家做一个交流,希望大家提出宝贵的意见,便于修整,使我们项目的实施有更好的保障。项目概况项目资料图1项目资料图2项目资料图3项目资料图4中心城区、滨海新区是天津市重要的两个地方,会展中心项目位于两个区域的中心,天津市着名的河流海河的南岸。项目主要目的是带动海河中游地区地块的开发发展。项目面积120万平米,总投资150亿。目前一期准备先做77万平米,大概由44万平米的展馆和30万平米的综合配套区组成。项目的鸟瞰图,两期在一起,靠上面部分是二期,中间有一条路,这条路是我们正在修建的海市路,下面是地铁一号线延长线,上面的展馆区44万平米,中央大厅主入口在中间,分别进入各个展馆。右边的部分是我们的配套区,分别由酒店和写字楼组成。大场景展馆、中央大厅两个形象,都是钢结构工程,配套区还会有相应的结构体系。我们的建设单位是国家会展中心(天津)有限公司,方案由德国一家机构设计,施工图是中国建研院和天津市院两个单位设计。BIM建设目标我们在做项目之初,提出了BIM的概念,也提出了相应的目标,到底拿BIM干什么,完成什么,存在很多的疑问。当时我们对BIM的理解都不是太深,包括设计团队,我们与很多拟定合作的咨询团队都进行了讨论,终确定了我们的目标。首先对项目的特点进行总体分析。是业主要去推行的BIM项目;第二我们的场景比较大,左右一公里,范围比较大,可能在一个小的浏览器或者说一个简单的界面上完成难度很大;第三,全员全专业。这是我们比较纠结一件事,后来我们得到了中国建研院的支持,他们也在这个过程中给了自己很多压力,提出了全员全专业的目标,把项目的BIM模型建成全专业模型,水、电、暖通一个不落,终形成一个全专业设计模型,进而通过施工建造、施工过程的应用,完善将来所获得的竣工模型。第四,全过程的信息准确传递是我们BIM提出的一个主要要求。第五,运维管理的介入。我们提出的以上几点目标通过董事会正式确定。我们设计上要求一定要完成,运维方面总结出一句话:为后期的运维奠定基础。实际上已经想到运维可以进入的东西,我们对销售还有很多需要,起码能做成一个视频,发到站上,用BIM作为基础,做一些宣传性的东西,把展馆的特点做一个宣传,这起码是能够实现的。再加上现在建筑物的管理技术,我们先打个基础,等真正做完以后,或者一段时间都能够进来的时候,我们再建内容。BIM组织机构在项目实施过程中,先建立一个组织机构。首先建立项目指导委员会,国展中心的领导、中国建研院的院长和天津建院的院长,他们负责协调在过程当中设计所或者说BIM设计人员和他们自己内部的二维图纸设计人员之间的关系,保证质量、保证效率,把需要的模型拿出来。另外,建立项目领导组,做项目的具体执行管理。两个设计院、两个监理公司、再加上我们的总咨询方,也就是中国建研院,负责这个小组来进行组织协调。首先是设计,简单的组合方式,谁给我做设计,谁就给我做模型,不给我做模型,设计的人做的再好我不做,因为没有更多的时间去吸引他。设计的这一部分BIM是我们主动要求花钱,让他们干出质量来,但后边施工的部分,原则上是不花钱的。施工单位做BIM说不花钱有一点儿虚,他们干的活我给钱,但是不是BIM我不知道。施工的时候都跟对方提出BIM的要求,模型的标准、提交的成果都做了细致的规定,这是通过总咨询方研究出来的成果,报价当中要求必须包含这一部分的投入,至于设定多少钱,你们自己考虑。后边作为施工阶段必须的全过程,由监理公司代表我们对施工建造全过程的BIM行为进行监控,同时对我们的总咨询方进行总结。BIM标准及过程规范首先我们对十几个方面的内容进行了标准制定,这个标准的制定,我们目前一直在给自己建立一个概念叫持续完善,也叫持续改进。因为现在随时都有新的理念进来,在软件、硬件,包括其他方面都会在过程中调整管理规范,所以要持续改善。这些是我们命名过程中的一些版本。我们规定其中十个方面的内容,各专业的建模深度,对建筑结构,设备当中的风、水、电分别提出不同的要求,而且审阅概念方面的东西,有一些东西LOD300我们都不要了。直接要400,达到我们要的模型标准。这些模型将来必须得给施工单位作为应用的基础。标准到底是否科学不敢说,但起码有一个理念在里边。制定的规则、制定的原则,颜色的标识也设定了很多规定,不管任何模型进行必须按照这个要求。不管是什么阶段,文字的结构、工作的交付标准、过程当中的协作流程都必须按照规定的程序进行。在项目实施过程中,到底那些模型是施工来做?当时我们给自己划定一个比较基本的原则:凡是由设计方需要做设计变更的东西,必须由设计方进行更新和完善。当然有一些东西不是由设计人员来完成的,比如说一些采购设备信息,不是他主导的,都由施工方施工阶段补充完善,这里还有招投标结合的很紧密,包括采购计划、采购方案,但这些信息都不能完成的时候,即没有设计方给补充信息,给建研院提供,所有效果要信息都必须兜底,要不然把前期所有需要的信息完成,要不然剩下的给补足。制定相应的管理制度,保证制度健康执行,目前这些制度都在过程中发挥了很大的作用。设计应用重点让我们惊喜的是设计团队非常努力,至少出二维图纸,自己的团队再串成三维。开始与设计团队沟通,对于项目的BIM要求大家都存在巨大的怀疑。到目前为止,1.0是二维设计,1.5有翻模的过程,我们给自己工作定位成BIM2.0,过程中由BIM设计团队来支持,完全改变了半年前做的一个概念,证明大家都很努力,很多我们一开始认为很难的东西,现在都可以很容易实现。举个例子,我们当时管沟做了四米高、六米宽,所有人都认为这个管沟做的太大,结果BIM做完不但不够,还少了,没有办法又加了一米多深,加到六米五宽,尽管这样才基本满足人的通行。应用5D的概念,在这过程中已经实施到把装修阶段也提出来,作为和咨询公司对量单的一个重要依据。这是我们过程中的三维交底,各种复杂的标高,看二维图纸的时候大家都很迷惑,看完这个很清楚,而且我们设计团队很认真的用三维标准的形式做标点,大家非常兴奋,效果非常好。右边的图就是我们的设计团队强烈要求提供的,“不要我都给你,好不容易实现的,我已经做成了,免费提供给你”,这是做BIM的人非常努力的一个结果。施工应用重点三维模型提供的一些节点,4D的概念目前已经在应用,但很小,还没有做更多的东西,施工单位已经积极的在做,他们做的一些场地规划布置的设计情况,包括运行路线、行走方向、道路,现场要求他们必须用建造施工图的方案、施工图规划。因为我们的场地比较大,进出现场的道路很,现场整体的车辆都进行整体的规划、布置。除了投资控制以外,建造过程中有多少问题,需要运用和完善,都是需要讨论的。后边我们还想做的事情是基于BIM的统计分析,应用的范围要广,用那个可能就拿那个,这是我们的大数据的概念,可以把模拟信息随时拿出来为我们所用非常重要。所有的东西都以BIM为基础,施工单位都以BIM为要求,BIM的成果重要的是我们必须要实现的施工模型的概念,这个到目前为止没有定标准,我们不知道我们要什么东西,会结合需要拿出一个竣工版的模型,到时候给相应的团队应用,那时候才更有意义。所有的模型提要求的时候,提出一个概念,因为不知道怎样才叫准确,简单提出来叫“运维接口预留”,技术发展到一定程度能接上的时候就让他接上来。BIM管理平台这是我们BIM协同平台,目前把他调整成我们需要的一个版本,以前我们的咨询方给了一个庞大的项目管理模块,各种各样的关联都有,以BIM为基础,到底需不需要那些东西?后来我们提出一个概念:我们先不要大而全,要小而精,先把基于BIM的工作做好,终形成现在这样一个概念,实现协同工作。各个区域,不管国国内还是国外,模型展示能够快速推进模型的浏览,这属于傻瓜软件,不管业内还是业外,会玩计算机就能玩,让笨的人也能把模型看明白。综合管理,这个页面是我们目前基本定案的应用界面,这个界面进去以后是我看到的东西,里边包含了所有的模型、资源,我们的投资、控制,再加上相关与项目管理相关的合同、资料,我们可以随时把模块放进去,需要的时候随时拿出来。BIM应用总结我们把它组成3Ps的概念,实施过程、实施重点、管理平台。过程中我们要解决沟通方式的问题,成果质量控制的问题,还有BIM流程管理的问题。实施重点包括设计模型、施工模型,给运维留接口。管理平台实现多方协同、项目管理,BIM成果电子移交平台。实施一段时间以后,对过程中感受到的一些问题,提出一些思考方向。,目前找不到标准来控制和设计。没有标准,随便弄一个公司来做模型根本没有任何意义,对于项目起不到任何作用。没有统一标准,我们自己制定,但总觉得自己的能力有限,不敢说这个标准已经达到很好的效果,希望能有非常好的项目来支持我们。第二,BIM合同的约束力不足。目前为止如何进行合同约束,没有更好的标准,这个项目怎么办?我自己写了一个BIM的标准,一个BIM招标文件,又自己写了一个对方给我提交的承诺,必须给完成。但是我只能提到这里,都叫模型,什么样的模型才是你真正需要的,没有办法,必须靠过程中的沟通,更多的靠业主和施工企业加强交换关系。假如有一个非常好的合同版本能够约束的话,对我们双方都有一个革命的保障。通过一版招标,也通过一版合同签订。按照原来的方法推下去,也没有说这样不行,因为他们不知道什么样行,现在得按照这个来走,起码现在我们先推了一把,先推再说。第三,BIM软件及管理平台的缺憾。软件和平台,做出一个平台,不能把所有的软件都集成,即使想集成也得这些软件商允许我集成。假如大家都能做到很主动、很努力,这件事才能成立,但目前来看难度比较大。我们现在只能定义成,我们先留有接口,但后期硬件、软件等各方面和BIM结合起来能不能实现,可能需要后期共同努力才行。谢谢大家!

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